8月23日，中鐵一局市政環(huán)保公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨年中工作會(huì)在甘肅蘭州召開。會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作，深入分析當(dāng)前面臨的總體形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。公司黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇，黨委副書記、總經(jīng)理仇志龍及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　楊慶勇在會(huì)上作了題為《爭(zhēng)分奪秒 奮楫沖刺“下半程” 乘勢(shì)攻堅(jiān) 篤行擔(dān)當(dāng)“交答卷”》的講話。他指出，2025年上半年，在建筑市場(chǎng)持續(xù)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司全體干部職工迎難而上、奮力攻堅(jiān)，朝著預(yù)定的戰(zhàn)略方向，取得了階段性的成效。面對(duì)全年目標(biāo)的“期中考”與“期末考”的承壓轉(zhuǎn)換，更要清醒認(rèn)識(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和不足。

　　楊慶勇深入分析當(dāng)前制約企業(yè)振興發(fā)展的突出問題，從七個(gè)方面對(duì)下半年工作提出要求。

　　一、保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。堅(jiān)持以地方鐵路、水務(wù)水利、管道工程為核心業(yè)務(wù)板塊，打造“專業(yè)突出的綜合公司”的戰(zhàn)略定位必須毫不動(dòng)搖，保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連續(xù)性，樹立良好的品牌形象；緊抓國(guó)家開啟“十五五”規(guī)劃、推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展、加快清理企業(yè)賬款行動(dòng)等關(guān)鍵政策窗口期，創(chuàng)造有利條件；做好打硬仗的充分準(zhǔn)備，保持攻堅(jiān)克難的勇氣和信心，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)平穩(wěn)度過行業(yè)調(diào)整周期。

　　二、優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線。實(shí)施差異化的激勵(lì)考核措施，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的激勵(lì)約束作用，提高營(yíng)銷主動(dòng)性；對(duì)客戶需求進(jìn)行細(xì)致分類和深入分析，針對(duì)性提供解決方案，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；區(qū)域在建項(xiàng)目要充分參與經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作聯(lián)動(dòng)，通過良好的項(xiàng)目履約帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，與業(yè)主、合作伙伴等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，持續(xù)完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；堅(jiān)持“量入為出”原則，將有限的資源向核心區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目集中，保障企業(yè)資質(zhì)延續(xù)和業(yè)績(jī)積累；加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線意識(shí)，確保營(yíng)銷規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升；緊跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，密切關(guān)注大體量項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)響應(yīng)，主動(dòng)跟進(jìn)。

　　三、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)同，前后臺(tái)管理聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)營(yíng)銷工作要堅(jiān)持一體思考、一體安排，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目履約工作要充分聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，加強(qiáng)標(biāo)前標(biāo)后的有效穿透和快速協(xié)同，促進(jìn)新中標(biāo)項(xiàng)目快速落地轉(zhuǎn)化；以問題為導(dǎo)向，建立首問負(fù)責(zé)、事不過夜工作響應(yīng)機(jī)制，合理優(yōu)化施工組織，高效配置資源，高質(zhì)量履約，提升客戶滿意度；打破前后臺(tái)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和工作協(xié)同，密切配合、高效協(xié)同，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)效益的最大化和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。

　　四、嚴(yán)格分包管理，安全高效履約。落實(shí)項(xiàng)目總包管理職能，就工期、安全、質(zhì)量管理要求對(duì)分包方進(jìn)行嚴(yán)格的管理約束，堅(jiān)決杜絕“以包代管”；為分包方提供必要的技術(shù)支持和管理指導(dǎo)，引導(dǎo)分包商提升自身的履約能力；加強(qiáng)成本要素管理系統(tǒng)的上線和應(yīng)用，實(shí)行穿透式管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本偏差以及安全質(zhì)量隱患，進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，調(diào)整糾偏。

　　五、緊抓化債契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)清收。抓牢國(guó)家各部委、各地方政府出臺(tái)的各類化債政策，按照“逐層開展跟蹤督導(dǎo)，逐省開展交流對(duì)接，逐筆落實(shí)包保責(zé)任”的要求，貫徹執(zhí)行2025年下半年清收工作方案；抓緊重要時(shí)點(diǎn)，充分利用巡視、審計(jì)契機(jī)，借助法律訴訟、投訴平臺(tái)等維權(quán)工具，落實(shí)“五項(xiàng)措施”；逐項(xiàng)目擬定清收工作措施，壓實(shí)包保督導(dǎo)責(zé)任和清收責(zé)任，嚴(yán)肅考核，確保清收實(shí)效

　　六、強(qiáng)化成本管控，全面創(chuàng)收增效。項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)定要充分體現(xiàn)出“摸高”原則，設(shè)置一定的挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性，激勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)打破常規(guī)，努力達(dá)到更高的績(jī)效；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要在確保“政治線”的基礎(chǔ)上找尋二次經(jīng)營(yíng)的突破口和實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的落腳點(diǎn)，做足量?jī)r(jià)分析、設(shè)計(jì)變更及方案優(yōu)化等工作，全面創(chuàng)收增效，為公司多做貢獻(xiàn)。

　　七、深化學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，確保學(xué)習(xí)教育善始善終、取得實(shí)效；從嚴(yán)從實(shí)抓好巡察整改，把整改落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的有力抓手，提出系統(tǒng)性解決對(duì)策，完善制度設(shè)計(jì)；持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持后備項(xiàng)目經(jīng)理公開選拔，為想干事、能干事、干成事的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，持續(xù)擴(kuò)充優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新生力量；保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過“緊日子”的思想，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳的行為，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將有限的資金用在刀刃上，提高資金使用效率。

　　仇志龍全面總結(jié)了2025年上半年各項(xiàng)工作，深入分析了企業(yè)當(dāng)前存在的問題，安排了今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，從4個(gè)方面對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

　　一、聚焦核心矛盾，以超常決心和舉措打贏經(jīng)營(yíng)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。高舉“1055”戰(zhàn)略旗幟，深耕區(qū)域，構(gòu)建發(fā)展根據(jù)地，構(gòu)建穩(wěn)定的區(qū)域關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)；加強(qiáng)營(yíng)銷考核，鍛造能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷鐵軍，激發(fā)人才第一資源活力；攻堅(jiān)重大項(xiàng)目，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，破解“大標(biāo)、優(yōu)質(zhì)標(biāo)不足”困局；強(qiáng)化資源整合，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)要素，為市場(chǎng)突破提供堅(jiān)實(shí)支撐；嚴(yán)肅投標(biāo)紀(jì)律，確保營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　二、多措并舉，全力穩(wěn)住現(xiàn)金流生命線。清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流危機(jī)的嚴(yán)峻性與復(fù)雜性，多措并舉，打響現(xiàn)金流“止血·回血·造血”攻堅(jiān)戰(zhàn)，聚焦“增收、節(jié)支、清欠、防風(fēng)險(xiǎn)”四大核心，實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)。一是做足項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，開源增收，提升造血功能；二是加強(qiáng)成本管控，節(jié)支控流，捂緊錢袋子；三是攻堅(jiān)清欠化債，加速資金回籠；四是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)失血，維持資金平衡，保障資金安全。

　　三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基。強(qiáng)化“鐵三角”穿透管理，打通項(xiàng)目生命線，促進(jìn)營(yíng)銷和生產(chǎn)相融合；狠抓過程精細(xì)化管控，壓實(shí)責(zé)任，向管理要效益；公司領(lǐng)導(dǎo)班子要親自掛帥，分片包保重難點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨層級(jí)的重大問題；機(jī)關(guān)各部門要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“一切工作到項(xiàng)目”的服務(wù)意識(shí)，深入一線多解決實(shí)際問題；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要切實(shí)扛起全面責(zé)任，提升格局，深刻理解“大商務(wù)”內(nèi)涵，精打細(xì)算控成本，千方百計(jì)創(chuàng)效益，嚴(yán)防死守保安全，全力以赴抓清收。

　　四、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚奮斗合力。各級(jí)黨組織要發(fā)揮好政治核心作用，把形勢(shì)講清，把任務(wù)講透，把信心鼓足；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)；加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境；暢通溝通渠道，傾聽群眾呼聲，用情用心排憂解難。

　　公司黨委副書記、工會(huì)主席張君一傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)會(huì)議精神；總會(huì)計(jì)師雷雪對(duì)2024年度及2025年上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)和詳細(xì)分析，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排部署；副總經(jīng)理趙文輝通報(bào)《2025年下半年清收工作方案》，并對(duì)清收工作進(jìn)行安排部署。

　　公司總經(jīng)理助理、三總師副職、本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人、公司所屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子視頻連線參加。

召開年中工作會(huì)

黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇講話

黨委副書記、總經(jīng)理仇志龍安排下半年經(jīng)營(yíng)管理工作

各項(xiàng)目視頻參會(huì)