11月20日至26日，中鐵一局2025年大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)專項(xiàng)檢查組一行，先后前往二公司機(jī)關(guān)本部及佳同、濰宿等項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查，并同步實(shí)施年度物資設(shè)備管理大檢查工作。中鐵一局物資設(shè)備部部長(zhǎng)呂飛及檢查組成員進(jìn)行檢查。11月20日至21日，在唐山機(jī)關(guān)本部，檢查組緊扣大商務(wù)管理再提升、降負(fù)債三年行動(dòng)主線，全方位、系統(tǒng)的檢查了二公司在系統(tǒng)建設(shè)、大商務(wù)管理、成本管控、債務(wù)壓降、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作落實(shí)情況。檢查過(guò)程中，工作組既肯定了二公司在大商務(wù)管理再提升方面的亮點(diǎn)，也客觀的指出了大商務(wù)管理深度融合、降負(fù)債長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、基層商務(wù)能力提升等方面存在的不足，并提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　11月22日至26日，秉持“一切工作到項(xiàng)目”的工作理念，檢查組對(duì)佳同及濰宿鐵路項(xiàng)目開(kāi)展全方位、深層次的專項(xiàng)核查。圍繞“財(cái)商法采”四融合推進(jìn)、成本管控落地、分包及勞務(wù)用工規(guī)范、項(xiàng)目管理策劃與施工組織執(zhí)行、科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)管理賦能、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)職能職責(zé)配置、資金“自平衡”編制、法律合規(guī)管理等12項(xiàng)重點(diǎn)工作，檢查組通過(guò)查閱內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢核實(shí)、數(shù)據(jù)交叉核驗(yàn)等方式，全面掌握項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況，精準(zhǔn)識(shí)別管理薄弱環(huán)節(jié)。

　　11月26日，檢查組組織召開(kāi)末次會(huì)議，系統(tǒng)通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性提出優(yōu)化改進(jìn)建議。公司及項(xiàng)目將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，壓實(shí)整改責(zé)任鏈條，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)：一是建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改閉環(huán)管理；二是明確整改時(shí)限與責(zé)任人，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效；三是堅(jiān)持舉一反三，以問(wèn)題整改為突破口，補(bǔ)齊管理短板、堵塞管理漏洞，持續(xù)筑牢項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展根基；四是加強(qiáng)檢查分析成果的統(tǒng)籌運(yùn)用，深入挖掘問(wèn)題背后的根源性因素，切實(shí)將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為提升管理效能的具體舉措；五是深化大商務(wù)管理理念宣貫，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“先算后干、算干結(jié)合”的工作思維，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)深化“四融合”管理機(jī)制，全面提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。