6月11日下午，中鐵一局副總經(jīng)理田維平一行到雄安總部，對二公司經(jīng)營開發(fā)工作進行調(diào)研指導。中鐵一局經(jīng)營開發(fā)部部長熊軍、副部長薛祺、謝繼峰，大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理汶波、部長高偉，二公司總經(jīng)理路海亮及領導班子成員陪同調(diào)研。

　　在調(diào)研座談會上，公司副總經(jīng)理青長軍匯報了近年來的營銷工作情況，以及當前營銷工作存在的問題與不足。路海亮對公司經(jīng)營人員配置、職級待遇、績效考核兌現(xiàn)情況和經(jīng)營戰(zhàn)略以及未來經(jīng)營工作的發(fā)展方向進行了總體介紹。

　　田維平對二公司經(jīng)營開發(fā)工作的整體表現(xiàn)給予了肯定，并提出了具體要求：一是要深刻認識到經(jīng)營開發(fā)工作的重要性，企業(yè)訂單量和轉(zhuǎn)化率是關乎公司生死存亡的關鍵因素；二是要堅定信心，確保年度營銷目標的達成，要在中鐵一局內(nèi)部發(fā)揮引領作用，充分展現(xiàn)頭雁效應；三是要堅定不移地做大做強傳統(tǒng)領域，以城市經(jīng)營為核心方向，積極布局相關業(yè)務；四是要全面落實中鐵一局的“1055”戰(zhàn)略，強化滾動經(jīng)營，將經(jīng)營觸角向區(qū)縣延伸；五是要積極開拓第二增長曲線，大力布局新興領域；六是要深入研究政策文件，緊跟國家政策導向，創(chuàng)新經(jīng)營模式；七是要注重品牌營銷建設，提升公司的核心競爭力；八是要加大經(jīng)營資源的投入力度，確保年度經(jīng)營任務的順利完成。

　　田維平強調(diào)，做好市場經(jīng)營工作，首先，要認真梳理重點項目清單，按照確保、力爭、參與三個層次進行科學分類；其次，要客觀評估公司完成年度目標的預期，針對存在的困難，制定切實可行的應對措施；最后，要進一步提升項目信息量，拓展信息來源渠道，并強化項目的策劃包裝能力。同時，要壓實責任，加強考核，全面落實全員營銷策略。

　　中鐵一局相關部門負責人分別就落實“1055”戰(zhàn)略、大企業(yè)市場開發(fā)、第二曲線市場拓展以及經(jīng)營資源保障等方面提出了寶貴的建議。

　　二公司主要領導、分管區(qū)域及海外副職班子成員、區(qū)域副指揮長、部分滾動經(jīng)營及聯(lián)動經(jīng)營項目負責人、機關經(jīng)營開發(fā)部、投融資運維中心以及水電能源指揮部負責人分別就各自負責的業(yè)務進行了匯報。

　　此次調(diào)研旨在深入了解企業(yè)在經(jīng)營開發(fā)工作中面臨的市場與機遇、困難與挑戰(zhàn)，共同探討解決方案，有效提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，引領各子分公司持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展。