8月11日，中鐵一局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師魯和友帶領(lǐng)生產(chǎn)部、安質(zhì)部、財務(wù)部、物設(shè)部等職能部門相關(guān)人員到二公司機關(guān)開展生產(chǎn)指揮體系和大商務(wù)管理體系建設(shè)調(diào)研。

　　調(diào)研會上，二公司總經(jīng)理崔磊介紹了公司生產(chǎn)總體概況、詳細匯報了生產(chǎn)管理體系運行情況、大商務(wù)管理工作開展情況和下一步工作計劃。

　　通過聽取匯報和與二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責人座談交流，魯和友對二公司在市場營銷工作方面取得的成績給予肯定，同時指出，營銷、生產(chǎn)、成本、物資等部門要加強內(nèi)部聯(lián)動，全面提升管理，兌現(xiàn)合同承諾，實現(xiàn)市場滾動經(jīng)營。

　　圍繞生產(chǎn)指揮體系建設(shè)魯和友要求二公司，要大膽嘗試，完善創(chuàng)新體制機制，根據(jù)項目實際不斷探索新的管理模式；要壓實責任，建立和完善激勵考核機制，通過考核及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；要進一步提升整合社會資源的能力，選擇有實力、有信譽、有規(guī)模的合作方，強強聯(lián)合，利用優(yōu)質(zhì)社會資源提升企業(yè)的創(chuàng)譽、創(chuàng)效水平；要加強組織監(jiān)督，確保完成年度產(chǎn)值目標和兌現(xiàn)重大目標節(jié)點。

　　針對二公司大商務(wù)管理體系建設(shè)魯和友指出，要加強對標先進，借鑒好的經(jīng)驗做法，推進大商務(wù)體系建設(shè)，提高項目管理能力；要做好標前標后聯(lián)動工作的經(jīng)驗總結(jié)和推廣，降低投標風(fēng)險，提高中標質(zhì)量；要加強項目前期策劃，充分發(fā)揮區(qū)域、后臺管理職能，分類別、分級別的開展前期策劃；要加強分包方管理，選擇優(yōu)秀合作方，加強過程管控，建立完善監(jiān)督機制；要抓好雙清工作，認真分析測算，提高雙清工作效率；要細化完善考核激勵機制，提升考核兌現(xiàn)率；要扎實推進強基增效專項行動，促進項目效益提升。

　　就安全質(zhì)量工作，魯和友強調(diào)，要堅持底線、紅線思維，加大安全投入，明確落實責任，細化完善落實好安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升實施方案；要開展好專項安全大檢查活動，要樹立以技術(shù)保質(zhì)量、保安全的理念，加強技術(shù)人員的培養(yǎng)儲備工作，完善技術(shù)管理體系建設(shè)；要高度重視信用評價，抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度，加強對外溝通交流，確保信用評價取得好成績。

　　中鐵一局各職能部門就本次調(diào)研，分別提出意見和建議。

　　崔磊在表態(tài)發(fā)言中表示，此次中鐵一局調(diào)研組蒞臨調(diào)研指導(dǎo)，非常地及時和珍貴，調(diào)研組提出的意見和建議，非常地有針對性和指導(dǎo)性，二公司將立即行動，將調(diào)研組的意見建議融入公司各項管理當中，理清思路，扎扎實實抓好落實，進一步提升企業(yè)綜合管理能力。