中鐵一局五公司召開(kāi)2026年工作會(huì)暨第六屆雙代會(huì)

時(shí)間：2026年02月11日????作者：站點(diǎn)管理人員????點(diǎn)擊量： ????來(lái)源：

　　陜西寶雞訊：歲序更替，謀定而動(dòng)。2月11日，中鐵一局五公司在寶雞召開(kāi)2026年工作會(huì)暨第六屆雙代會(huì)，中鐵一局工會(huì)副主席張瑞生到會(huì)指導(dǎo)，五公司黨委書(shū)記、董事武濤，常務(wù)副總經(jīng)理張超，以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

　　大會(huì)旨在貫徹落實(shí)中鐵一局系列會(huì)議精神，分析研判企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，研究部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向、鼓舞干勁，確保“十五五”開(kāi)好局、起好步。

　　大會(huì)在雄壯激昂的《國(guó)歌》聲中開(kāi)幕。

　　張瑞生代表中鐵一局工會(huì)向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈祝賀。他表示，過(guò)去的五年，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、持續(xù)深化企業(yè)改革、不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)布局、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。就下一步工作開(kāi)展，張瑞生強(qiáng)調(diào)，一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，要在學(xué)懂弄通做實(shí)下功夫。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，要在政治建設(shè)能力、高質(zhì)量發(fā)展能力、把握機(jī)遇能力“三個(gè)再提升”上下功夫。三是圍繞勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，要在系統(tǒng)提升產(chǎn)改工作質(zhì)效上下功夫、在維護(hù)職工合法權(quán)益和服務(wù)職工下功夫、在全面提升女職工工作水平上下功夫、在著力增強(qiáng)基層組織活力上下功夫，在奮力譜寫(xiě)新時(shí)代工會(huì)工作新篇章上下功夫。

　　武濤向大會(huì)作了題為《聚焦創(chuàng)效能力提升? 堅(jiān)定品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖》行政工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2025年各項(xiàng)工作，分析了短板不足，系統(tǒng)部署了2026年重點(diǎn)工作。

　　報(bào)告指出：2025年面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，全體干部職工深入貫徹集團(tuán)公司決策部署，錨定“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦經(jīng)營(yíng)管理能力提升和品牌建設(shè)能力提升“雙輪驅(qū)動(dòng)”，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作。一是在困局中創(chuàng)新局，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)逆境突圍。二是在履約中創(chuàng)信譽(yù)，品牌形象穩(wěn)步提升。三是在創(chuàng)效中提質(zhì)量，管理效能全面釋放。四是在創(chuàng)新中求發(fā)展，核心動(dòng)能不斷激活。五是在鑄魂中強(qiáng)根基，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

　　報(bào)告要求，2026年要以品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略為主線，做好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓，全力筑牢基本盤(pán)，健全營(yíng)銷(xiāo)體系與激勵(lì)機(jī)制、積極融入國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化核心區(qū)域深耕與滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、提升傳統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)份額與品牌影響力、全力拓展新興業(yè)務(wù)賽道、強(qiáng)化投融資與全生命周期服務(wù)能力、科學(xué)謀劃海外市場(chǎng)拓展。二是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，全面穩(wěn)固壓艙石，強(qiáng)化生產(chǎn)管控、打通品質(zhì)履約主動(dòng)脈；強(qiáng)化成本管控，構(gòu)建提質(zhì)增效新格局；強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造品牌建設(shè)硬支撐。三是嚴(yán)守發(fā)展底線，完善風(fēng)險(xiǎn)屏障，堅(jiān)決織密防火墻，加大清收回款、資金管理、經(jīng)費(fèi)管理力度，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，持續(xù)防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。四是深化改革驅(qū)動(dòng)，挖掘創(chuàng)新潛力，聚力打造新優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，激活品質(zhì)履約智慧引擎；深化制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，深度激活總引擎，把牢正確政治方向、加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)、凝聚發(fā)展正能量。

　　為確保股份公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，武濤強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持市場(chǎng)為先，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，精準(zhǔn)布局，深耕核心區(qū)域；優(yōu)化考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；聚焦城市經(jīng)營(yíng)，激活發(fā)展新引擎；提升客戶黏性，構(gòu)建長(zhǎng)期合作生態(tài)；緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，深耕邊疆新藍(lán)海；穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)，開(kāi)辟第二曲線新賽道；強(qiáng)化滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。二是聚焦品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，加大隧道項(xiàng)目中標(biāo)兌現(xiàn)、聚焦核心領(lǐng)域補(bǔ)短板、剛性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面提升項(xiàng)目履約能力、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人管理新模式。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，保障企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)軍人物選拔、加大技能人才培養(yǎng)力度、優(yōu)化干部選任與培養(yǎng)模式、強(qiáng)化干部考核與退出。四是依托科技創(chuàng)新，探索企業(yè)發(fā)展新路徑，鼓勵(lì)技術(shù)改革和科技創(chuàng)新、深化全工序機(jī)械化和數(shù)智技術(shù)融合應(yīng)用、深化產(chǎn)學(xué)研合作、聚焦智能建造、強(qiáng)化大機(jī)維修中心建設(shè)。五是狠抓項(xiàng)目履約，提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，要及時(shí)開(kāi)展策劃“回頭看”，確保新開(kāi)工順利平穩(wěn)進(jìn)入投產(chǎn)期；聚焦開(kāi)工順利平穩(wěn)進(jìn)入投產(chǎn)期運(yùn)行效率；加強(qiáng)客戶溝通反饋機(jī)制、加強(qiáng)服務(wù)黏性；深化標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建；動(dòng)態(tài)梳理籌備組運(yùn)行狀態(tài)；強(qiáng)化收尾項(xiàng)目閉環(huán)管理；強(qiáng)化事故精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。六是“財(cái)商法采”融合，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，新中標(biāo)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)前策劃率、標(biāo)前成本測(cè)算率、標(biāo)前評(píng)審率3個(gè)100%的要求；加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析督導(dǎo)力度；強(qiáng)化隧道隊(duì)伍成本監(jiān)控；加大虧損項(xiàng)目治理力度；針對(duì)臨時(shí)設(shè)施、管理經(jīng)費(fèi)、缺陷整治、信息化建設(shè)費(fèi)用等“四大失血點(diǎn)”，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；物資系統(tǒng)要進(jìn)一步加大資源整合力度，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域集采優(yōu)勢(shì)。七是深化效能改革，賦能企業(yè)發(fā)展活力，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)”導(dǎo)向，真正讓基層集中精力抓生產(chǎn)、促落實(shí)；公司后臺(tái)要“去機(jī)關(guān)化”；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)要做到“響應(yīng)及時(shí)、決策迅速、授權(quán)明確、獎(jiǎng)懲清晰”；聚焦項(xiàng)目創(chuàng)效貢獻(xiàn)，在科技創(chuàng)新、方案優(yōu)化、信用評(píng)價(jià)等方面設(shè)置差異化權(quán)重獎(jiǎng)勵(lì)，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)守企業(yè)發(fā)展底線，突出應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、始終將清收工作作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期攻堅(jiān)任務(wù)、全力推動(dòng)質(zhì)保金保函置換工作。

　　同時(shí)，武濤要求，2026年，公司各級(jí)黨組織要堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展方向，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)能。圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作向項(xiàng)目一線延伸、向攻堅(jiān)領(lǐng)域聚焦。強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，把牢企業(yè)發(fā)展航向；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造專(zhuān)業(yè)骨干力量；強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全員奮進(jìn)動(dòng)能；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律防線；強(qiáng)化群團(tuán)組織建設(shè)，營(yíng)造穩(wěn)定向好環(huán)境。

　　會(huì)上，五公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理李興向大會(huì)作了《工會(huì)工作報(bào)告》，并對(duì)《2025年集體合同履行情況報(bào)告》及《2026年集體合同（草案）》文本起草情況進(jìn)行了說(shuō)明。《工會(huì)工作報(bào)告》指出，五年來(lái)，公司兩級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持思想政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論鑄魂，恪守職工“跟黨走”初心，強(qiáng)化理論武裝，凝聚奮進(jìn)力量；弘揚(yáng)勞模精神，先進(jìn)競(jìng)相涌現(xiàn)；活躍職工文化，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。聚焦企業(yè)中心工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，彰顯職工“主力軍”擔(dān)當(dāng)，勞動(dòng)競(jìng)賽縱深推進(jìn)、群安工作深耕細(xì)作、創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。深化職工維權(quán)服務(wù)，健全工作體系，踐行工會(huì)“娘家人”使命，民主管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋、勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定、女職工權(quán)益充分保障、幫扶關(guān)愛(ài)全面精準(zhǔn)。抓實(shí)工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升工會(huì)“連心橋”職能，工會(huì)組織規(guī)范健全、企地聯(lián)建賦能發(fā)展、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范。就今后五年工會(huì)工作，李興強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦理論學(xué)習(xí)，深化職工“鑄魂工程”，深化理論武裝，凝聚思想共識(shí)；培育勞模先進(jìn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用；厚植職工文化，擦亮工會(huì)品牌。二是聚焦提質(zhì)增效，激活工會(huì)“活力工程”，深化勞動(dòng)競(jìng)賽，迸發(fā)崗位建功活力；抓實(shí)安全保障，守護(hù)職工身心健康；持續(xù)創(chuàng)新攻堅(jiān)，激活全員創(chuàng)效動(dòng)能。三是聚焦維權(quán)服務(wù)，打造職工“幸福工程”，筑牢民主管理根基、深化“幸福之家”建設(shè)；做好職工生涯全周期關(guān)愛(ài)；完善海外職工生活保障機(jī)制。四是聚焦教育培訓(xùn)，提升人才“素質(zhì)工程”，搭建高質(zhì)量職工素質(zhì)平臺(tái)、培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。五是聚焦基層基礎(chǔ)，夯實(shí)工會(huì)“強(qiáng)基工程”，健全制度規(guī)范組織建設(shè)、加強(qiáng)培養(yǎng)提高隊(duì)伍素質(zhì)、創(chuàng)新共建凝聚企地合力。

　　大會(huì)民主測(cè)評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況測(cè)評(píng)、廠務(wù)公開(kāi)職工滿意度測(cè)評(píng)；票決通過(guò)《企業(yè)民主管理報(bào)告》《集體合同履行情況報(bào)告》《2026年集體合同（草案）》《職工代表提案征集和辦復(fù)情況報(bào)告》《2025年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《公司職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金管理、使用情況報(bào)告》《“三不讓”承諾資金管理使用情況報(bào)告》《2025年安全生產(chǎn)和職業(yè)健康情況報(bào)告》《2025年職工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和2026年職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》；表決通過(guò)了大會(huì)選舉辦法，總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單；選舉產(chǎn)生了工會(huì)第六屆兩委委員。

　　會(huì)上，武濤代表企業(yè)方，李興代表職工方，共同簽訂《2026年集體合同》。武濤與溫福高鐵、宜涪高鐵、杭淳開(kāi)公路、LP公路，四個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽訂2026年度安全質(zhì)量環(huán)保管理責(zé)任書(shū)。

　　人力資源部通報(bào)了2025年公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)考核兌現(xiàn)情況，商務(wù)管理部通報(bào)2025年項(xiàng)目、分公司經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)情況、安全質(zhì)量環(huán)保部通報(bào)2025年信用評(píng)價(jià)結(jié)果情況。

　　大會(huì)在《中國(guó)中鐵司歌》中圓滿落幕。公司正式代表、列席代表參加會(huì)議。