在巴渝大地的青山綠水間，一條交通動脈的升級改造正緊張有序地進行。成渝高速公路改擴建項目TJ05合同段，這條蜿蜒33.173公里的公路，連接著重慶市大足與榮昌兩區(qū)，承載著助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的重任。然而，與其重大意義相伴的，是極其復(fù)雜的施工環(huán)境和前所未有的安全挑戰(zhàn)。面對“一新二多三高四大”的嚴峻考驗，項目部以如履薄冰的謹慎、鍥而不舍的韌勁，編織起一張密不透風(fēng)的安全防護網(wǎng)，譜寫著一曲以安全保進度、以安全促發(fā)展的鏗鏘樂章。

　　高位推動，壓實責(zé)任鏈條，構(gòu)筑安全“防火墻”

　　“管業(yè)務(wù)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”——在中鐵一局成渝高速改擴建TJ05合同段項目部，這絕非空洞的口號，而是融入血脈的行動準則。

　　項目部深刻認識到，安全管理的首要關(guān)鍵在于責(zé)任落實。他們堅決貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，將安全生產(chǎn)擺在一切工作的最先位置。通過自上而下層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全責(zé)任精準分解到每一個管理層級、每一個業(yè)務(wù)崗位、每一名作業(yè)人員。清晰的“責(zé)任清單”、明確的“履職標準”、嚴格的“考核細則”，如同給每位員工劃定了不可逾越的安全“責(zé)任田”，確保了壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任無縫銜接。

　　“考核激勵”這根“指揮棒”發(fā)揮著關(guān)鍵作用。項目部將安全職責(zé)與崗位職責(zé)、個人績效考核深度融合，引導(dǎo)全員從“要我安全”向“我要安全”自覺轉(zhuǎn)變。真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作與安全管理同謀劃、同部署、同檢查、同考核，形成了“安全重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標”的良好局面。

　　制度是安全的基石。項目部建立健全了涵蓋《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)范》等各項核心制度的安全管理體系。這套體系明確了各崗位安全職責(zé)，建立了“全員參與、分級管控”的運行機制，從制度層面夯實了安全管理的根基，讓每一項作業(yè)有章可循，每一個環(huán)節(jié)風(fēng)險可控。

　　文化引領(lǐng)，強化教育培訓(xùn)，注入安全“內(nèi)驅(qū)力”

　　“人到萬難須放膽，境到逆處須從容”。面對復(fù)雜的施工環(huán)境，項目部始終秉持“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，將“責(zé)任重于山、安全大于天”的責(zé)任感和使命感內(nèi)化于心，外化于行。

　　項目部著力提升全員安全素養(yǎng)。對于新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，嚴格執(zhí)行“三級”安全教育培訓(xùn)制度，內(nèi)容覆蓋施工流程、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置等關(guān)鍵知識，唯有通過嚴格考試，方能持證上崗，確保了源頭關(guān)的嚴謹，考核合格率持續(xù)保持100%。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)渠道。項目部積極開展“請進來”與“走出去”相結(jié)合的安全教育培訓(xùn)。邀請轄區(qū)應(yīng)急管理局、交通局、電力公司等專業(yè)機構(gòu)專家到項目現(xiàn)場開展培訓(xùn)，講授最前沿的政策法規(guī)和專業(yè)知識。同時，組織200人次“走出去”脫產(chǎn)接受系統(tǒng)性的安全教育培訓(xùn)，開闊視野，提升技能。

　　在施工現(xiàn)場操作挖機的吳師傅在參加了電力外破事故應(yīng)急培訓(xùn)后，深有感觸地說：“以前對地埋電纜位置心里沒底，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，能判斷高速公路兩側(cè)的電纜走向了?，F(xiàn)場情況復(fù)雜，要是真挖斷了，后果不敢想！”

　　項目部還將關(guān)愛延伸至員工健康。通過與榮昌普眾醫(yī)院建立黨建聯(lián)建機制，組織開展員工職業(yè)健康體檢，重點篩查心肺功能、高血壓等不適宜高空、重體力作業(yè)的潛在疾病，累計體檢720人次，并建立健康檔案，堅決杜絕“帶病上崗”。這份關(guān)懷，不僅守護了員工的身體健康，更溫暖了人心，凝聚了力量。

　　鐵腕治安，深化隱患治理，扎緊安全“鐵籬笆”

　　隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。項目部將隱患排查治理視為安全管理的“生命線”，以“零容忍”的態(tài)度，構(gòu)筑起一道堅實的“排查整改”防線。

　　常態(tài)化檢查與專項治理雙管齊下。項目部堅持開展周檢、月檢，全年累計進行周檢46次、月檢12次，排查并整改各類安全隱患186項。針對改擴建項目特有的高空作業(yè)、跨線施工、臨時用電等高危環(huán)節(jié)，開展專項深度檢查，確保所有發(fā)現(xiàn)問題100%閉環(huán)整改到位。

　　為根治反復(fù)出現(xiàn)的違章頑疾，項目部建立了“慣性違章數(shù)據(jù)庫”，對習(xí)慣性違章行為進行精準畫像、嚴厲打擊。項目經(jīng)理在帶隊進行“查找身邊安全隱患”活動時強調(diào)：“要讓安全成為習(xí)慣，習(xí)慣靠重復(fù)，重復(fù)靠標準，要把‘被動應(yīng)付’變成‘肌肉記憶’。”這席話，點明了反違章工作的核心——通過強化標準和重復(fù)訓(xùn)練，將安全行為固化為本能。項目部雷打不動地堅持每周一召開安全生產(chǎn)例會，每月召開安全生產(chǎn)總結(jié)會，例會不僅通報檢查結(jié)果、分析隱患根源、部署整改措施,還播放警示教育片，讓“別人的教訓(xùn)”深深烙印在每個人的心中，時刻警醒。

　　實戰(zhàn)練兵，提升應(yīng)急能力，鍛造安全“應(yīng)急盾”

　　“磨刀不誤砍柴工”。項目部高度重視應(yīng)急演練，致力于打造“個個會應(yīng)急”的過硬隊伍。

　　全年，項目部有針對性地開展了火災(zāi)、防汛、涉路施工等5次綜合性應(yīng)急演練。演練力求實戰(zhàn)化，讓參與者身臨其境，真正達到“以演筑防、以練備戰(zhàn)”的效果。

　　在一次涉路施工應(yīng)急演練后的點評環(huán)節(jié)，項目安全總監(jiān)面色凝重，只拋出三個問題：“誰慢了？為什么？誰改？”沒有長篇大論，卻字字千鈞，讓現(xiàn)場瞬間安靜，促使參演人員深刻反思，自覺重新熟悉流程，為下一次更好的應(yīng)對做準備。負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理孟永濤感慨道：“這不僅是一次演練，更是一堂生命課?！?/p>

　　項目部還堅持開展班前安全講話，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入施工班組講安全，項目書記結(jié)合現(xiàn)場實際講安全黨課，將安全意識滲透到基層末梢。同時，充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，項目工會聘請了4名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，共青團成立了3個青年安全監(jiān)督崗，形成了專兼結(jié)合、全員參與的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，凝聚起齊抓共管的強大合力

　　行穩(wěn)致遠，進而有為。在成渝高速公路改擴建這條充滿挑戰(zhàn)與希望的征途上，TJ05合同段項目部將始終牢記“安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局”的殷殷囑托，以“時時放心不下”的責(zé)任感，腳踏安全這塊堅實的基石，激勵人人爭做項目安全的主人翁，持續(xù)深化隱患排查治理，全面提升應(yīng)急處突能力，安全優(yōu)質(zhì)地完成各項目標任務(wù)，為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)貢獻平安、優(yōu)質(zhì)的交通力量，為高質(zhì)量完成公司年度各項目標任務(wù)。

　　進場作業(yè)人員安全培訓(xùn)

　　項目部開展消防應(yīng)急演練

　　項目經(jīng)理帶隊進行“查找身邊安全隱患”活動