聚焦履約提升強化協同發展

時間：2026年04月17日????作者：楊輝牛宏偉????點擊量： ????來源：

　　幾內亞當地時間：4月10日-4月15日，中鐵一局五公司副總經理黃曉春、總會計師苑豐帶隊赴幾內亞開展系列商務活動及在建項目檢查指導工作。期間，圍繞項目履約、安全質量、生產組織及屬地化合規管理等重點內容開展系統調研。商務管理部、地下空間市場維營指揮部參加系列商務活動。

　　4月10日上午，調研組一行在首都科納克里拜會寶武資源有限公司副總裁江共養。黃曉春對寶武資源長期以來的支持表示感謝，并系統介紹了公司整體發展情況及海外業務布局，表示將持續深化協同合作，積極參與后續項目開發，提升履約能力與服務水平；苑豐圍繞海外項目資金管理、風險防控及合規運營等方面開展專業交流，雙方就完善管控機制、提升項目抗風險能力達成廣泛共識。江共養對五公司項目團隊在馬西鐵路1標項目中的履約表現給予高度評價，充分肯定關鍵節點攻堅階段的組織能力與執行效率，希望五公司持續發揮專業優勢，在穩步推進在建項目的同時，進一步加大市場開拓力度，強化風險識別與防控能力，推動實現高質量、可持續發展。

　　4月10日下午，調研組一行拜訪中鐵一局集團有限公司拉非分公司，與副總經理任曉峰進行座談交流。任曉峰對五公司在幾內亞項目建設中的優秀履約表現給予充分肯定，并介紹了拉非分公司在西非區域的市場布局及發展思路，結合區域基礎設施建設形勢，對后續項目推進方向提出針對性建議。他表示，隨著區域發展持續提速，應進一步強化溝通協同，在項目管理、資源配置及市場開發等方面形成更強合力。黃曉春表示，將積極融入中鐵一局在西非區域的發展布局，持續強化協同聯動，在重點項目推進、市場拓展及屬地化管理等方面深化合作。

　　4月11日下午，調研組一行會同拉非分公司副總經理任曉峰，赴中谷物流聯科航運服務幾內亞有限公司，與總經理崔澤一開展座談交流。黃曉春對中谷物流在既有合作中的支持表示感謝，并詳細介紹了公司在幾內亞重點項目推進情況，表示希望在現有基礎上進一步拓展合作深度與廣度，強化資源協同與優勢互補。苑豐圍繞車輛進場后資金回籠風險等具體問題提出意見建議，崔澤一結合實際運營情況作出詳細回應。崔澤一對五公司到訪表示歡迎，指出隨著區域物流需求持續增長，雙方在工程運輸及配套服務領域具備良好合作基礎。雙方圍繞合作模式優化與風險管控機制完善進行了深入交流，并達成一致意見。

　　4月12日，調研組一行先后赴科亞中央藥房倉庫項目、馬西鐵路1標土建項目及馬港擴建項目開展現場調研與檢查指導。在中央藥房倉庫項目，指導組重點圍繞項目總體規劃、功能分區及倉儲物流體系布局進行系統了解，實地檢查質量管理體系運行、關鍵工序控制及安全生產責任制落實情況?？傮w來看，項目現場管理規范有序，施工組織合理，質量與安全管控措施執行到位，具備良好的標準化管理基礎。

　　在馬西鐵路1標土建項目現場，指導組一行詳細聽取了項目整體概況、站場功能布局、機務段施工進展等匯報，并對重點功能區及關鍵工點進行實地查看。結合剩余工程施工組織特點，圍繞甲供設備基礎施工及安裝、施工工序銜接及資源配置優化等方面提出了針對性指導意見，進一步明確了后續施工生產與運營保障的優化方向，為項目高效有序推進提供了專業支撐。

　　現場檢查結束后，調研組在項目駐地組織召開座談會，與項目部員工面對面交流，詳細了解了職工在海外的工作情況、生活保障、學習成長和職業發展路徑，充分肯定了全體員工扎根海外的擔當奉獻精神以及克服文化差異、環境挑戰取得的階段性成績。公司領導與參會全體員工親切互動并作出暖心承諾，公司將不斷優化海外員工關懷機制，為海外員工搭建更暢通的職業發展平臺，始終做大家最堅實的后盾。

　　會上，總會計師苑豐從戰略與運營層面提出系統要求：一是突出項目在西非區域的標桿引領作用，在實戰中鍛造團隊、凝聚文化，提振區域發展信心；二是完善重大事項定期報告機制，暢通信息傳遞渠道，確保后臺能夠快速響應并高效處置相關問題；三是統籌推進海外人才梯隊建設，推動中方骨干與屬地人才協同發展，夯實區域可持續發展基礎；四是完善財務與資金閉環管理，構建財務商務一體化機制，實現效益與效率雙提升；五是深入宣貫公司戰略，統一思想共識，推動戰略在基層有效落地。

　　副總經理黃曉春圍繞項目履約與經營發展提出具體要求：一是緊扣工期主線，統籌推進站房、設備安裝、道路等關鍵環節，以高標準履約持續鞏固市場口碑；二是依托項目良好的運營成效，進一步延伸產業鏈條，打造具有示范意義的產業鏈延伸標桿項目；三是對標公司戰略及海外管理要求，持續強化干部隊伍建設與精細化管理，提升履職能力與執行效能；四是推動工作重心由施工生產向經營拓展轉型，聚焦幾內亞市場，以對接在幾大型央國企為主攻方向，同時統籌開拓本地多元化市場，持續提升市場占有率與發展規模。

　　4月13日，指導組一行拜訪了韋立國際工程公司，與總經理郭賓開展專題交流。郭賓對五公司在復雜環境下展現出的履約能力表示認可，并結合韋立國際工程公司海外業務布局，提出在項目策劃前端介入、資源協同配置及產業鏈延伸方面深化合作。黃曉春結合公司在幾內亞項目履約實踐，系統介紹了在施工組織優化、屬地資源整合及項目全過程管控方面的經驗，提出在區域內建立更加高效的協同推進機制。苑豐圍繞海外項目資金運行邏輯與合規管理路徑進行交流，強調前置風險識別與財務管控閉環管控的重要性。雙方一致認為，應以機制協同為抓手，推動項目管理與市場開發一體聯動，持續提升西非區域綜合競爭能力。

　　4月14日下午，指導組一行赴幾內亞博法省拜訪中鋁氧化鋁廠，與相關負責人陳玉東開展座談交流。會上，陳玉東系統介紹了企業整體發展情況及其在幾內亞的項目布局，重點分享了在氧化鋁生產及配套設施方面的發展規劃。黃曉春也介紹了中鐵一局集團有限公司及五公司的業務體系、專業優勢以及在幾內亞重點項目推進情況，結合當前在建工程履約實踐，重點表達了在營地建設、土方工程及配套基礎設施領域深化合作的意愿。他表示，雙方在資源稟賦與專業能力方面具有較強互補性，具備良好的合作基礎和廣闊拓展空間。雙方圍繞項目實施模式、資源配置及屬地化管理等內容進行了深入交流，一致認為應進一步加強溝通對接，推動合作向更深層次拓展。

　　隨后，調研組一行赴幾內亞鋁土礦運輸項目現場開展檢查指導。項目負責人圍繞整體實施情況作專題匯報，重點介紹運輸組織模式及當前生產組織進展，并對永久營地建設情況進行了系統說明。

　　在現場檢查中，調研組對營地功能分區、生活保障體系及施工配套設施運行情況進行了實地察看，重點關注營地標準化建設、后勤保障能力及安全管理措施落實情況。

　　調研組強調，鋁土礦運輸項目作為區域產業鏈的重要環節，要進一步優化運輸組織與資源配置，持續提升運營效率；同時嚴格落實安全生產責任制，強化車輛運行及現場管控，確保生產安全可控。下一步，要以標準化、規范化管理為抓手，持續夯實基礎保障能力，推動項目高效穩定運行。

　　現場檢查結束后，調研組在項目會議室組織召開總結會。項目負責人圍繞項目基礎概況、駐地建設、人員配置及設備進場情況進行了系統匯報，重點說明運輸組織運行及資源配置現狀。

　　會上，調研組結合項目實際，對車輛全生命周期管理提出明確要求，強調要健全車輛調度、維護保養及事故處置機制，完善配件保障體系，提升設備完好率與運行效率；同時，要求規范屬地用工流程，強化制度約束與安全培訓，構建穩定高效的用工管理體系。

　　總會計師苑豐從運營管理角度提出專業意見，圍繞車輛運行核算、盈利周期測算及保險配置等關鍵環節，強調要建立成本與效益聯動機制，完善風險分擔與保障體系，推動項目運營的可控、可算、可持續。

　　此次調研組赴幾內亞開展的系列檢查指導與商務對接工作，實現了“現場把脈+高層對接”的協同推進，對在建項目履約能力、管理水平及風險防控體系進行了系統檢視與全面提升。通過與重點合作方深入交流，進一步夯實了區域合作基礎，拓展了產業鏈延伸空間；通過深入項目一線精準指導，明確了施工組織優化、安全質量管控及屬地化管理的改進路徑。

　　幾內亞在建各項目將以此次檢查指導為契機，持續強化戰略引領與執行落地，推動履約能力與經營開發協同發力，不斷提升在西非區域的綜合競爭力與品牌影響力，以高質量發展成果助力企業海外業務行穩致遠。