公司舉行項目安全總監述職活動
4月7日，一場安全總監年度“大考”——2025年度項目安全總監述職活動在成都公司本部舉行。公司黨委書記、董事白鵬程，總經理童燕良參加活動并講話，會議由安全質量總監惠寶主持。公司各部門負責人、在建項目安全總監共計50余人通過“現場+視頻”形式參會。
會上， 公司安質部通報了項目安全總監委派制的運行情況，項目安全總監代表依次進行述職，公司相關職能部門圍繞安全生產重難點工作展開交流，系統復盤了安全總監委派制實施以來的工作成效，并對全年安全質量環保管理進行再壓實、再提升。
結合當前安全生產形勢與公司發展實際，白鵬程就進一步抓好安全生產工作提出四點要求：一是強化風險意識，堅持安全發展理念，壓實“保執行-強管理-再監督”責任，健全風險防控與隱患排查治理機制；二是健全考核評價機制，壓實全鏈條安全責任，確保獎懲措施閉環運行；三是加大安質人員業務培訓力度，鼓勵主動取證深造，持續提升專業履職能力；四是堅持科技興安，創新安全監管模式，推進信息化、智能化管理手段，提升本質安全水平。
針對安全總監委派制執行情況，童燕良提出四點要求：一是要堅持問題導向，做實做細橫向監督，強化縱向考核評價，推動問題分析與責任分解走深走實；二是要強化正向激勵引導，支持安全總監依規履職行權，嚴格落實制度要求，規范信息報送流程；三是要加強后臺支撐保障，公司安質部要充分發揮統籌協調職能，動態優化實施細則，切實改善安全總監履職條件；四是通過項目安全總監委派制，帶動項目安全管理理念轉變與系統提升，保證安全管理體系有效運轉。
以述職促履職，以交流促提升。自2025年全面推行安全總監委派制以來，公司立足體制機制破題開路，逐步構建起權責明晰、獨立運行的安全監管新格局。
立柱架梁 剛性制度撐起監管腰桿
安全監管的底氣，源于制度保障的硬氣。公司確立了“委派獨立、權責對等、考核聯動”三大核心原則。項目安全總監由企業統一選配、直接委派，實行公司安質部與項目部雙重領導，并賦予其否決權、建議權、監督權及報告權，以此推動各業務系統安全生產責任壓緊壓實。
委派制的全面落地，使安全總監履職底氣更足。當前，周檢、月檢已成為雷打不動的規范動作，檢查通報由“走過場”轉向“真推動”。安全總監敢于聚焦主責主業、堅決叫停違規作業，將“橫向監督、縱向考核”的制度體系融入日常管理，持續提升正確履職能力與項目安全管理專業化水平，為項目安全平穩受控提供堅實保障。
打通壁壘?被動應對到主動控局
制度設計的初衷，就是打通梗阻、直擊痛點。推行安全總監委派制，旨在從根源上消除公司前后臺之間的安全生產監管壁壘，推動各業務系統嚴格落實安全生產責任制，破解安質監督系統與生產業務系統之間安全責任不清、接口不暢、管監合力不足等突出問題。
委派制的推行，有力推動安全總監隊伍摒棄畏難心態，從“等著查”轉向“主動查”，從被動應付檢查轉向主動預控風險。當前，多數項目安全總監已能夠聚焦核心職責精準發力，以“風險—隱患—事件”為主線建立工作機制，動態消除各類重大事故隱患，隱患排查形成閉環，信息報送步入正軌，為施工現場筑起了一道堅不可摧的安全堤壩。
協同聯動 正向引領擦亮品牌底色
監管不能只靠覺悟，更要有科學的指揮棒。公司對安全總監實行“后臺+項目”聯動考核，切實發揮考核的激勵導向與約束效能，確保管理要求傳導到位、責任落實到底。同時，健全迎檢報告、閉合反饋、責任考核等機制，推動隱患從發現到整改全流程閉環運行，以系統整治促進安全管理能力持續提升。
在嚴管的同時，公司注重正向引領。秉持“逢一必爭、有冠必奪”的工作理念和“高標準要求、高質量推進”的組織原則，激勵項目安全總監積極組織安全生產觀摩交流、推廣亮點做法。部分鐵路及重點項目在創優創譽、現場觀摩等引領性指標上已取得積極成效，擦亮了企業品牌，以安全管控提升賦能企業高質量發展。
下一步，公司將繼續深耕安全總監委派制的沃土，以更硬朗的作風、更細膩的管控，推動安全監管從“有形覆蓋”向“神形兼備”縱深邁進，以高水平安全保障企業高質量發展。