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公司第一考核組到臨潼項目檢查指導(dǎo)工作
時間：2016年07月07日 作者：劉振斌 吳月 來源：
7月4-6日，由公司工會主席曹偉帶隊的第一考核組到臨潼渭河特大橋擴(kuò)建工程項目，進(jìn)行2016年上半年項目綜合管理情況檢查考核。
4日下午，考核組一行到達(dá)臨潼渭河特大橋項目部，召開了項目管理考核首次會議。會上，曹偉通報了公司2016年項目管理會暨下半年工作會議情況，介紹了本次考核工作分工、時間安排。考核組成員分別介紹了各自對項目部各部門的具體檢查內(nèi)容和要求。隨后，項目經(jīng)理鄧美斌就項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作向考核組進(jìn)行了全面匯報。
會后，考核組成員到臨潼渭河特大橋施工現(xiàn)場實地檢查了工程現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制及文明工地建設(shè)情況。
5日-6日上午，考核組成員依據(jù)公司《項目管理手冊》、《項目管理認(rèn)證審核評分標(biāo)準(zhǔn)》深入各部門，對標(biāo)檢查各部門內(nèi)業(yè)資料，指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)一步提升貫標(biāo)水平，強化基礎(chǔ)工作，完善資料、規(guī)范項目管理。
在末次會議上，考核組成員對項目部成本分析工作指出了存在的不足，提出整改意見，隨后通報了本次檢查考核情況，指出了項目管理中存在的問題，并提出了整改要求。項目經(jīng)理鄧美斌代表項目部對考核組的檢查指導(dǎo)表示感謝，同時，要求各部門針對存在的問題限期整改落實，做好項目管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹工作，不斷提高項目整體管理水平。