3月24日-27日，中鐵一局總經(jīng)理張林、總經(jīng)理助理李非一行赴香港地區(qū)在建項目調(diào)研并開展商務(wù)活動。
25日上午，張林一行拜訪了香港特別行政區(qū)政府渠務(wù)署和土木工程拓展署，就公司承攬的有關(guān)項目推進情況進行了深入溝通和交流。
25日下午，張林一行前往香港數(shù)智化鋼筋加工廠開展檢查指導(dǎo)工作，實地察看智能加工設(shè)備運行情況，全面了解智能化設(shè)備、數(shù)字化管控及全鏈條生產(chǎn)流程。他強調(diào)，該項目是公司布局香港市場、彰顯品牌實力的重要舉措，必須精心謀劃、用心經(jīng)營。針對加工廠未來的發(fā)展，張林提出四點要求：一是明確戰(zhàn)略定位，立志成為香港鋼筋加工行業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級；二是強化經(jīng)營管理，做好精細化成本核算，優(yōu)化營銷策略，推行差異化定價，規(guī)范合同管理；三是抓實生產(chǎn)管理，堅持信息化建設(shè)的實用導(dǎo)向，優(yōu)化全流程工藝，從細節(jié)和管理中獲取效益；四是加快牌照申請，推廣先進工藝，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升。
26日，張林一行前往香港北區(qū)醫(yī)院項目施工現(xiàn)場進行檢查，詳細了解項目施工進展情況，并對開工以來取得的成績給予肯定。他強調(diào)，北區(qū)醫(yī)院項目必須始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅決杜絕安全事故發(fā)生；同時，項目成本管控至關(guān)重要，必須牢固樹立成本管理理念，切實加大管控力度。
期間，張林還與項目合作方禮頓亞洲公司進行了交流。他指出，中鐵一局在施工組織、進度管理、先進工藝工法應(yīng)用等方面具有豐富經(jīng)驗和先進理念，禮頓亞洲公司在變更索賠等商務(wù)管理領(lǐng)域也積累了成熟經(jīng)驗，雙方應(yīng)相互學(xué)習(xí)、取長補短，攜手打造優(yōu)勢互補、緊密合作的聯(lián)合體。
27日，張林一行在元朗凈水設(shè)施項目部召開香港地區(qū)專題工作會。他表示，目前香港地區(qū)各團隊士氣高昂，工作推進有力，業(yè)務(wù)水平明顯提升。結(jié)合本次調(diào)研檢查，他對香港地區(qū)下一步工作提出具體要求：一是各項目治虧工作尚未達到預(yù)期目標(biāo)，必須堅定“扭虧為盈”的目標(biāo)不動搖，持續(xù)發(fā)力、堅定信心；二是要全面加強成本管控，推廣應(yīng)用“成本大管家”系統(tǒng)，以系統(tǒng)為抓手，確保數(shù)據(jù)真實、底數(shù)清晰；三是要研究制定香港地區(qū)減虧激勵辦法，明確考核目標(biāo)與獎勵標(biāo)準(zhǔn)，各三級公司要同步配套相應(yīng)機制，充分激發(fā)各級減虧增效的積極性；四是要拓寬經(jīng)營思路，樹立爭先意識，主動把握發(fā)展機遇，重點聚焦北部都會區(qū)建設(shè)，深入研究運營類項目，探索投資模式；五是強化人才隊伍建設(shè)，全面提升內(nèi)派人員的管理能力，理順香港屬地人員的管理機制，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
期間，張林一行還同南光置業(yè)有限公司有關(guān)負責(zé)人進行了交流。
中鐵一局國際事業(yè)部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、中西亞分公司、香港集群指揮部、北區(qū)醫(yī)院項目部、一、二、五、七、八、新運有關(guān)負責(zé)人參加有關(guān)活動。
